24. November 2026
Alpine Hospitality Inside – Masterclass in Anif bei Salzburg
Alpine Hospitality Inside – Masterclass
Hotelimmobilien erfolgreich (weiter-)entwickeln, finanzieren und zukunftssicher gestalten
24. November 2026 | Hotel Hubertushof, Anif bei Salzburg
Steigende Bau- und Finanzierungskosten, veränderte Gästebedürfnisse, neue Betreiberkonzepte und hohe Anforderungen an Energieeffizienz stellen Eigentümer:innen, Betreiber:innen und Entwickler:innen vor immer komplexere Entscheidungen.
Gleichzeitig bleibt der Investitionsdruck hoch: Wer nicht investiert, riskiert Wettbewerbsfähigkeit und Immobilienwert. Wer falsch investiert, gefährdet Wirtschaftlichkeit, Liquidität und Finanzierung.
Die Alpine Hospitality Inside – Masterclass setzt genau hier an. Einen Tag lang betrachten wir die Hotelimmobilie ganzheitlich – von Positionierung und Wirtschaftlichkeit über Planung und Architektur bis hin zu Finanzierung, Resilienz und langfristiger Wertsteigerung.
Im Mittelpunkt steht eine entscheidende Frage: Wie entstehen Hotelimmobilien, die heute finanzierbar, morgen wettbewerbsfähig und auch in zehn Jahren noch wirtschaftlich erfolgreich sind?
Für wen ist die Masterclass gedacht?
Die Masterclass richtet sich an Entscheider:innen rund um die alpine Hotelimmobilie, insbesondere an Hoteliers, Eigentümer:innen, Betreiber:innen und Nachfolger:innen, die vor Investitions-, Umbau-, Erweiterungs- oder Neupositionierungsentscheidungen stehen.
Gleichzeitig bringt das Format jene Akteure zusammen, die Hotelprojekte maßgeblich mitentwickeln und finanzieren: Projektentwickler:innen, Banken und Finanzierungspartner, Investor:innen, Architekt:innen, Planer:innen sowie Führungskräfte der alpinen Ferienhotellerie.
Damit treffen unterschiedliche Perspektiven auf eine gemeinsame Frage: Wie entstehen Hotelimmobilien, die wirtschaftlich funktionieren, finanzierbar bleiben und langfristig ihren Wert sichern?
Was erwartet Sie?
Kein klassischer Kongress, sondern eine kompakte Masterclass mit konsequentem Praxisfokus.
Fachliche Inputs, aktuelle Benchmarks und konkrete Erfahrungen aus Hotelprojekten treffen auf den direkten Austausch zwischen Hotellerie, Beratung, Finanzierung, Architektur und Immobilienentwicklung.
Im Mittelpunkt stehen jene Entscheidungen, vor denen Eigentümer:innen und Projektverantwortliche tatsächlich stehen: Wo lohnt sich eine Investition? Was ist wirtschaftlich darstellbar? Wie müssen Hotelkonzepte geplant werden, damit sie finanzierbar bleiben? Welche Investitionen sichern Wettbewerbsfähigkeit und Immobilienwert. Und wo drohen teure Fehlentscheidungen?
Die bewusst begrenzte Teilnehmerzahl schafft Raum für Diskussion, konkrete Fragen, Erfahrungsaustausch und persönliche Gespräche mit Expert:innen und anderen Entscheidungsträger:innen.
Besonders relevant für Sie, wenn …
- Sie Ihren Hotelbetrieb modernisieren, erweitern oder neu positionieren möchten.
- in Ihrem Betrieb eine größere Investitionsentscheidung bevorsteht.
- Sie einen Hotelneubau oder eine Projektentwicklung planen.
- Sie sich mit Nachfolge, Finanzierung oder der langfristigen Wertentwicklung Ihrer Hotelimmobilie beschäftigen.
- Sie Hotelprojekte finanzieren, planen, entwickeln oder als Investor:in begleiten.
- Sie wissen möchten, welche Hotelkonzepte unter den heutigen Rahmenbedingungen wirtschaftlich funktionieren und finanzierbar bleiben.
Berichterstattung:
- 04.09.2026, Beitrag in der ÖGZ
- 17.09.2026, Praktikerseminar zur Hotelimmobilie
- 05.10.2026, Wie Hotelimmobilien wirtschaftlich zukunftsfähig werden

Veranstaltungsinformationen
Programm: Di, 24. November 2026
- ThemenbereichSpeaker
- 09:00-09:30Begrüßung und Einstieg: Die Hotelimmobilie im alpinen Umfeld
- –Aktuelle Herausforderungen der alpinen Hotellerie
- –Neue Anforderungen durch Robotik, Digitalisierung und Coolcation
- –Der Lebenszyklus einer Hotelimmobilie und der richtige Investitionsrhythmus
- Thomas Reisenzahn
Prodinger Tourismusberatung
- 09:30-10:30Benchmarks, Renditen und Wachstumspotenziale
- –Zentrale Kennzahlen der alpinen Hotellerie
- –Das 1×1 von Hotelinvestments und aktuelle Baukosten
- –Welche Benchmarks sind für Investitionsentscheidungen tatsächlich relevant?
- –Welche wirtschaftlichen Verbesserungen sind erforderlich, damit sich ein Investment rechnet?
- Marco Riederer, MA
Prodinger Tourismusberatung - Erich Langthaler
Prodinger Tourismusberatung
- 10:30-10:45
Networking-Pause
- 10:45-12:00Positionierung, Segmentierung und Zukunft der Nachfrage
- –Erfolgreiche Positionierung, Differenzierung und Spezialisierung in der alpinen Hotellerie
- –Lifestyle, Premium, Family, Adult-only, Medical, Serviced Apartments, Longstay und Workation
- –Wird die Mitte zwischen Luxus und Budget zunehmend aufgerieben?
- –Was muss die Hotelimmobilie für die Gäste von morgen bieten?
- Richard Doll-Urbanek, MSc.
Prodinger Tourismusberatung
- 12:00-13:00Nachhaltige Wertsteigerung der Hotelimmobilie
- –Die Hotelimmobilie als Betriebs-, Familien- und Vermögenswert
- –Was bedeutet „Wert“ bei einer Hotelimmobilie – und welche Maßnahmen steigern ihn tatsächlich?
- –Warum Hotelimmobilien heute strategischer gedacht werden müssen
- –Bewertung von Hotelimmobilien: Ertragswert, Substanzwert und Marktwert
- Manuel Scheffauer LL. M, MA
Prodinger St. Johann
- 13:00-14:00
Mittagspause
- 14:00-15:15Zwischen Businessplan und Architektur
- –Machbarkeitsstudien als strategisches Briefing für Architektur und Finanzierung
- –Architektur und Design als wirtschaftliche Erfolgsfaktoren
- –Warum ein Um- oder Neubau nicht mit der Architektur beginnt, sondern mit Zielgruppe, Betriebskonzept, Flächenlogik, Wirtschaftlichkeit und Finanzierung
- –Flächenplanung, Funktionsabläufe und Detailkostenvergleiche
- Mag. Gisela Loidolt, MRICS
Hospitality Rocks - Michael Jelencsits, MSc.
Drees & Sommer Österreich - Arch. Dipl.-Ing. Harry Ahmadian, BSc.
Steininger.Architects
- 15:15-15:30
Networking-Pause
- 15:30-16:30Finanzierung, Resilienz und Bankfähigkeit
- –Finanzierung aus Sicht der Bank: Worauf es heute wirklich ankommt
- –Zentrale Voraussetzungen für eine tragfähige Hotelprojektfinanzierung
- –Finanzierung unter unterschiedlichen Markt-, Zins- und Ertragsszenarien
- –Der Banken-Stresstest: Wann ist ein Hotelbetrieb noch zukunftsfähig – und wann wird die Immobilie selbst zum Risiko?
- Mag. Hans-Peter Weinhandl
REGULUS Real Estate - Dipl. Vw. Claus Rominger
Wiener Privatbank SE - Josef May, MSc.
Prodinger St.Johann
- 16:30-17:45Paneldiskussion: Von der Idee zur finanzierungsfähigen Hotelimmobilie
- –Wo muss die Wirtschaftlichkeit den Takt vorgeben?
- –Welche Flächenkonzepte, Zimmergrößen und Betriebsabläufe sind heute zukunftsfähig?
- –Welche Maßnahmen beeindrucken zwar Gäste, rechnen sich aber langfristig nicht?
- –Worauf achten Banken, Investoren und Betreiber bei der Beurteilung eines Hotelprojekts?
- 17:45-18:00Abschluss: Die Erfolgsfaktoren zukunftsfähiger Hotelimmobilien
- –Zentrale Erfolgsfaktoren alpiner Hotelimmobilien
- –Fragen und konkrete Herausforderungen aus der Praxis
- Thomas Reisenzahn
Prodinger Tourismusberatung - Marco Riederer, MA
Prodinger Tourismusberatung
Speaker

Thomas Reisenzahn, Prodinger Tourismusberatung
Thomas Reisenzahn, Prodinger Tourismusberatung
Thomas Reisenzahn ist ein in Theorie und Praxis erfahrener touristischer Entrepreneur. Er hat 2014 die Prodinger Tourismusberatung gegründet, die sich auf Strategieberatung, Machbarkeitsstudien & Businessplane und Bewertungen von Tourismusimmobilien fokussiert. Reisenzahn war mehr als ein Jahrzehnt Generalsekretär der Österreichischen Hotelvereinigung (ÖHV). Heute arbeitet der anerkannte Fachmann als Gesellschafter und Geschäftsführer und investierte in seiner bisherigen touristischen Tätigkeit bereits in über 15 Jungunternehmen.
Seine Erfahrungen gibt er auf universitärer Ebene als Gastlektor am MCI Management Center Innsbruck sowie im Rahmen des Masterprogramms „Tourismus und Recht (LL.M)“ an der Universität Wien weiter. Zudem ist er Mitinitiator und Herausgeber des wissenschaftlichen Magazins „TourismusWissen quarterly“.
Er ist Autor des Buches „Das Hotel und seine Gäste“, Linde Verlag, und des im Trauner Verlag erschienenen Controlling-Handbuchs „STAHR“ (Standard der Abrechnung in Hotels und Restaurants), eines grundlegenden Standardwerks für diese Branchen.

Marco Riederer, Prodinger Tourismusberatung
Marco Riederer, Prodinger Tourismusberatung
Marco Riederer war fünf Jahre bei der Österreichischen Hotelvereinigung (ÖHV) als Projekt- und Veranstaltungsmanager sowie Lehrgangsleiter tätig, wo er unter anderem den Lehrgang Online Marketing & Revenue/Yield Management gründete und etablierte. Anschließend begleitete er die Pre-Opening-Phase des Hotels Zeitgeist Vienna und verantwortete als Marketing Manager dessen Marktpositionierung mit Schwerpunkt auf E-Commerce und Yield Management.
Seit 2016 ist er bei der Prodinger Tourismusberatung tätig und seit 2019 Partner. Darüber hinaus ist er seit 2017 Präsident des Club Tourismus. Seine fachliche Expertise ergänzt er durch ein berufsbegleitendes Masterstudium in Eventmanagement und Eventmarketing an der Sigmund Freud Privatuniversität, das er 2018 mit dem Master of Arts abschloss.

Gisela Loidolt, Hospitality Rocks
Gisela Loidolt, Hospitality Rocks
Mag. Gisela Loidolt, MRICS, beschäftigt sich seit mehr als 18 Jahren mit Hospitality und Immobilien und kennt die Branche aus unterschiedlichen Perspektiven. Ihr beruflicher Weg führte von der Hotellerie über Hotelbewertung und internationale Hospitality-Beratung bis zur Entwicklung neuer Wohn- und Beherbergungskonzepte.
Bei PKF hospitality group leitete sie unter anderem das Wiener Büro sowie die Bereiche Valuations & Appraisals und beschäftigte sich intensiv mit Machbarkeitsstudien, Hotelbewertungen, Betreiberfragen und Transaktionen. Als Hospitality Consulting Manager Europe bei Drees & Sommer begleitete sie internationale Hospitality-Projekte und die Weiterentwicklung des europäischen Hospitality-Geschäfts. Bei C&P Immobilien verantwortete sie als Head of Innovations neue Wohnformen und begleitete den Aufbau eines Serviced-Apartment- und Co-Living-Konzepts.
2025 gründete sie mit Hospitella Consulting ihr eigenes Beratungsunternehmen für Hospitality und Serviced Living. Mit Hospitality Rocks RE bringt sie ihre Erfahrung nun in die Vermittlung von Hotel- und Tourismusimmobilien sowie Betreiber- und Pachtverträgen ein.
Loidolt studierte Internationale Betriebswirtschaft an der Wirtschaftsuniversität Wien, ist MRICS und war mehrere Jahre als Vortragende zu Hotelimmobilienentwicklung und -bewertung tätig.

Michael Jelencsits, Drees & Sommer Österreich
Michael Jelencsits, Drees & Sommer Österreich
Michael Jelencsits leitet bei Drees & Sommer Österreich den Bereich Sustainability & Climate Solutions und verantwortet als Head of Hospitality die Beratung von Hotelprojekten mit Schwerpunkt Nachhaltigkeit, Energieeffizienz und Gebäudetechnik. Er begleitet Hotelimmobilien entlang ihres gesamten Lebenszyklus – von technischen und ESG-Due-Diligence-Prüfungen über Sanierungs- und Umbauprojekte bis hin zu Zertifizierungen und Betriebsoptimierungen.
Zu seinen Referenzen zählen die technische Bewertung von mehr als 30 Hotels in Europa sowie zahlreiche Nachhaltigkeits- und Energieeffizienzprojekte im Hospitality-Sektor. Als ÖGNI-Auditor, BREEAM-Bestandsauditor und Energieauditor für Gebäude gemäß EEffG/ÖNORM EN 16247 steht er für die Verbindung von Wirtschaftlichkeit, Nachhaltigkeit und langfristiger Wertsteigerung von Hotelimmobilien. Darüber hinaus ist er Mitglied des technischen Beirats EU-Taxonomie der ÖGNI.

Harry Ahmadian, STEININGER.ARCHITECTS
Harry Ahmadian, STEININGER.ARCHITECTS
Harry Ahmadian ist staatlich befugter und beeideter Ziviltechniker für Architektur und verfügt über langjährige Erfahrung in der Planung und Umsetzung anspruchsvoller Architekturprojekte. Nach beruflichen Stationen bei verschiedenen Architekturbüros in Österreich übernahm er bei steininger.designers die Position des Senior-Projektleiters und war anschließend als Head of Office und Prokurist bei steininger.architecture in der Schweiz tätig.
Seit 2022 ist er geschäftsführender Gesellschafter der steininger.architects ZT GmbH in Wien. Seine Arbeit wurde unter anderem mit dem Iconic Award „Best of Best“ in der Kategorie Innovative Architecture ausgezeichnet. Seine Projekte wurden zudem in Fachmedien wie Architektur Aktuell, Cube Magazin und Falstaff veröffentlicht.

Claus Rominger, Wiener Privatbank SE
Claus Rominger, Wiener Privatbank SE
Claus Rominger ist Deputy Head Capital Markets der Wiener Privatbank. Sein Schwerpunkt liegt auf der Begleitung österreichischer KMUs bei Kapitalmarktfragen und Finanzierungsprojekten. Zuvor war er in den Bereichen Bank Research, Asset Management und institutioneller Vertrieb in Frankfurt und Wien tätig und bringt umfassende Kapitalmarktexpertise sowie ein starkes Investoren-Netzwerk mit.

Manuel Scheffauer, Prodinger St. Johann
Manuel Scheffauer, Prodinger St. Johann
Manuel Scheffauer ist Steuerberater und geschäftsführender Gesellschafter der Prodinger Steuerberatung in St. Johann. Seine berufliche Laufbahn führte ihn über LeitnerLeitner zu Ernst & Young, wo er sich auf M&A-Transaktionsberatung, internationale steuerliche Strukturierungen und Umgründungen spezialisierte.
Seit 2020 ist er bei der Prodinger Beratungsgruppe tätig und seit 2024 Partner. Seine fachliche Expertise ergänzt er durch Studienabschlüsse in Wirtschaftsrecht, Politikwissenschaften und Slawistik. 2018 absolvierte er erfolgreich die Steuerberaterprüfung.

Josef May, Prodinger St. Johann
Josef May, Prodinger St. Johann
Josef May verbrachte nach dem Masterstudium für Strategisches Management, Innovation und Controlling neun Jahre in diversen Funktionen in internationalen Großkonzernen, unter anderem im Business Development, im Vorstandsbereich sowie in leitender Controlling-Funktion. Seit 2022 spezialisiert er sich nach und nach im Bereich der nachhaltigen Unternehmensführung und gründete 2023 gemeinsam mit Partnern der Prodinger Beratungsgruppe die Maylenstein Wirtschaftsberatung.

Erich Langthaler, Prodinger Tourismusberatung
Erich Langthaler, Prodinger Tourismusberatung
Erich Langthaler ist ausgebildeter Hotelbetriebswirt sowie Dipl. Sales & Marketing Manager und kann auf eine 25-jährigen Karriere in der Vier- und Fünf-Sterne-Hotellerie zurückblicken, in der er umfangreiche Erfahrung in operativen und administrativen Positionen bis hin zum Hoteldirektor sammeln konnte.
Knapp acht Jahren trug er als Director of Operations die wirtschaftliche Verantwortung für fünf Hotels mit einem Fokus auf F&B, wo er seine Kompetenz im Controlling und in der Unternehmensführung beweisen konnte.
Sein Tätigkeitsschwerpunkt umfasst Machbarkeitsstudien, Planrechnungen sowie betriebswirtschaftliche Analysen.

Richard Doll-Urbanek, Prodinger Tourismusberatung
Richard Doll-Urbanek, Prodinger Tourismusberatung
Richard Doll-Urbanek, MSc verfügt über langjährige Erfahrung in der internationalen Luxushotellerie. Fünf Jahre war er für The Ritz-Carlton in Wien tätig und begleitete unter anderem die Pre-Opening-Phase des Fünf-Sterne-Hotels.
Seit 2021 ist er bei der Prodinger Tourismusberatung tätig. Im Zuge seiner Beratungstätigkeit und seines betriebswirtschaftlichen Studiums spezialisierte er sich auf die strategische Positionierung, die Entwicklung klarer Markenprofile sowie die Weiterentwicklung von Hotelbetrieben und touristischen Destinationen.
